Якуб Лапатка знает, о чем говорит. Много лет он проработал в бюро переводов, в Хельсинкском университете, издал в переводе на русский и белорусский языки одиннадцать книг. А скоро выйдут «Грамматика финского языка», «испанско-белорусский словарь» и «Калевала» в переводе на белорусский язык. Всего же в США, Польше, России и Испании опубликованы его переводы с русского, финского, английского, французского, немецкого, испанского, болгарского и нескольких других славянских языков

Человеку свойственно заблуждаться. Свежая мысль, не правда ли? Разовьем ее дальше. Человек заблуждается всегда и практически во всем. Перечислить все человеческие заблуждения я не в силах. Поэтому хочу поговорить о близком. О знании иностранных языков. Как часто мы слышим восхищенное:«Он в совершенстве знает английский, французский и далее по списку язык! Она на нем говорит, как поет!» Правда здесь только одна: человек бегло болтает на иностранном языке. Но о знании в совершенстве говорить ни в коем случае нельзя. Ведь что значит знать язык в совершенстве?

Мы уже писали о том, как открыть свое дело в Финляндии, не поссориться с налоговой, а при желании и забросить предпринимательство, не потратив на ликвидацию фирмы большую часть заработанных за последние десять лет денег. Теперь наш корреспондент Алексей Табаков задался вопросом о том, какой бизнес предпочесть и куда это может привести. А если вы еще не нашли свое призвание, то просто выберите один из предложенных ниже вариантов. Он наверняка сработает. Или нет.
Рассказывает, как и всегда, ведущий эксперт центра предпринимательства Хельсинки Тойво Утсо.

Открыть ресторан в Хельсинки – дело не только прибыльное, но и приятное – вкусная, а иногда и полезная пища, благодарные посетители, среди которых обязательно окажется парочка местных знаменитостей, можно носить белый колпак и солидный живот…

Неизвестно, когда работать юристом в Финляндии было проще – сейчас или двадцать с лишним лет назад. Впрочем, тогда Игорь Хитрухин, в отличие от большинства героев наших материалов, не рассматривал переезд в Финляндию как основу для открытия собственного дела. Да и девяностые годы не слишком располагали к такому развитию событий.

Бывший выпускник юридического факультета МГУ и работник прокуратуры Московской области (карьера в самой Москве в те годы для человека, женатого на финке, была почти невозможна) прибыл в страну почти без знания языка и полностью отсутствующим местом работы. В то время не существовало так называемой визы «А» с возможностью незамедлительно начать трудовую деятельность, поэтому фрилансеру необходимо было собрать как минимум три заявления от потенциальных нанимателей, которые обязались предоставить работу.
Одновременно с этим будущий председатель фирмы

Хельсинки, в отличие от города N, гораздо более жизнерадостен и похоронные бюро заменил огромным количеством баров, пабов, тратторий и даже парочкой погребков. В конце концов, такую важную задачу, как наполнение тела алкоголем нельзя доверять непрофессионалам. Равно, как и красоту ногтей. И ресниц. И волос. Поэтому в столице Финляндии довольно сложно пройти несколько сотен метров и не наткнуться хотя бы на один салон красоты. А если таки удалось, знайте – вы прошли мимо парочки квартир, где этими вопросами занимаются частники. Ну, или, по крайней мере, собираются в самое ближайшее время.

- Три года назад я даже не думала о собственном деле, - рассказывает Ольга Зайцева,- хотя бы потому, что жила в Лапландии. Работала уборщицей в отеле и не видела абсолютно никаких перспектив для роста. Первая попытка перебраться в Хельсинки

Тот, кто не учится на своих ошибках – обречен на их повторение. Мысль мудрая и в бизнесе особенно полезная. Правда, для большинства начинающих предпринимателей первая ошибка становится последней, и, сильно обжегшись, они теперь ищут трудоустройство исключительно в качестве наемного работника. Впрочем, есть владельцы фирм, которые продолжают двигать свое дело до тех пор, пока оно не начнет приносить миллионы. Или не закончатся деньги. Просто им нравится сам процесс. Томмо как раз один из таких.

- Я всю жизнь был потенциальным наследственным бизнесменом, - рассказывает Томмо, - еще мой отец собирался скоординировать несколько ближайших к Хельсинки ферм, за счет количества продукции демпинговать и начать поставлять свежее мясо, овощи и молоко крупнейшим ресторанам, а затем и в государственные учреждения. Однако на второй по счету ферме работники оказались в настолько плохом расположении духа, что избили будущего мясного магната тяпками.

Мы организовали медицинский центр Euromedfin летом 2004 года. Изначально планировалось развивать два направления работы: эстетическую инъекционную медицину и предоставление медицинского обслуживания для русскоговорящих пациентов.
Оказалось, что получить разрешение на открытие медицинского центра в Финляндии довольно просто: нужно иметь соответствующую лицензию врача и подходящее помещение. Но вот потом обнаружилось, что, как в китайской пословице: «открыть магазин легко, держать его открытым: вот искусство». Особенно в чужой стране.

…Первым неприятным сюрпризом для нас стало то, что тогда в Финляндии основная масса населения негативно относилась к эстетической медицине, особенно к ботоксу. К тому же, у нас еще не было большого опыта в этой работе и оказалось, что клиентов получить чрезвычайно сложно. А вторым: что большинство потенциальных платежеспособных русскоговорящих клиентов уже имели медицинской обслуживание через те фирмы, где они работали.
Кроме того, не имея бизнес-образования и больших средств, мы столкнулись со сложностями в вопросах рекламы. Было так много иллюзий, и каждый раз за то, чтобы избавиться от них, мы платили деньгами. Я имею в виду, что мы делали ошибки, учились на платных семинарах по развитию бизнеса, по налогообложению. И сначала неправильно определили целевую аудиторию. До сих пор не понимаю, как мы умудрились выжить.
Вот, например. Закончив обучение по инъекционной эстетической

Елена Матвеева по образованию юрист и семнадцать лет назад была владелицей собственной, весьма успешной фирмы в Архангельске. А потом муж открыл компанию в Финляндии, и семья переехала в Хельсинки.
- Тогда еще не было многочисленных «интеграционных» программ, адаптироваться было не так просто. Да и некогда: дети маленькие, работы в фирме достаточно, - вспоминает Елена.- Честно говоря, не оставалось времени и на общение с местным населением. Поэтому, когда семь лет назад мы развелись, я оказалась в непростой ситуации. Без друзей, языка, с двумя детьми, потерянной профессией. В общем, одна. А большинство русских женщин так воспитаны, что привыкли: за них всегда должен отвечать мужчина. Здесь это не так.

В принципе, она могла сразу сесть на «социалку» и провести так всю жизнь. Но бывшей business woman во-первых, это показалось скучным. А во-вторых, в тот момент супруги «делили» ребенка, а потому нужно было доказать: и у нее есть достаточно средств, чтобы его прокормить. Поэтому Елена открыла магазин

Что обычно приходит в голову при словосочетании «семейный бизнес»? Небольшой ресторан, где глава семейства рубит мясо на кухне большим тесаком, а остальные домочадцы обслуживают клиентов, стоят за кассой, и, конечно, присутствуют на фотографиях над барной стойкой. Или адвокатские конторы и похоронные бюро с обязательной приставкой «…и сыновья». Человек с богатой фантазией вспомнит прачечную или отель (желательно где-нибудь в горах). Человек практичный задумается о тех непонятных магазинчиках, которые торгуют всем, причем количество и положение этого «всего» на полках неизменно в течение поколений.

Однако суровая реальность временами гораздо интересней. Своим опытом поделились владельцы фирмы, существующей на финском рынке уже почти десять лет, что, кстати, на семь лет больше, чем 70 процентов местных компаний. И за этот срок из новичков, занявших офис в бизнес-инкубаторе, стали крупными игроками в области продаж запасных частей и расходных материалов для импортного горнодобывающего оборудования, а также в сфере поставок импортной техники и оборудования для горнодобывающей промышленности. Причем как в Финляндии, так и в России, Казахстане, Европе в целом и частично даже Африке.